Под бизнес-планом понимается экономическая программа пошагового выполнения бизнес-операций на этапе внедрения нового или расширения, модернизации действующего проекта. Бизнес план содержит основополагающие моменты коммерческого предприятия: сферу деятельности, перечень выпускаемой продукции или услуг, рыночную стратегию хозяйствования, маркетинговую политику, срок окупаемости проекта, предполагаемый уровень рентабельности бизнеса. Бизнес-планирование позволяет решать следующие задачи: - сформулировать цели и задачи развития компании, чтобы менеджмент предприятия мог более профессионально ориентироваться в текущей ситуации; - оценить степень реальности достижения намеченных результатов; - оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям при достижении поставленных целей; - оценить производственные и непроизводственные издержки; - определить условия, формы, сроки развития бизнеса; - определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, разработать стратегию маркетинга; - определить размеры возможных потерь, связанных с организацией и развитием бизнеса, компенсационными выплатами, а также упущенной выгодой; - спрогнозировать условия производства продукции или предоставления услуг предприятием, получения им прибыли, а также финансовых поступлений в бюджет (налоги, сборы, выплаты и др.); - определить кадровую и финансовую политику компании; - определить внутренний распорядок компании; - доказать заинтересованному кругу лиц целесообразность создания нового предприятия или реорганизации существующего (бизнес-план служит основанием для привлечения инвесторов); - уточнить правовые аспекты, нормативы, ограничения, требования муниципальных органов; Помимо бизнес-планирования, компания «Сити-Консалт» предлагает услугу по подготовке технико-экономического обоснования проекта (ТЭО). Технико-экономическое обоснование является несколько более локализованной версией бизнес-плана. Основная задача ТЭО – оценка и описание экономической целесообразности проекта, который будет реализован в пределах одного предприятия. Таким образом, в случае подготовки технико-экономического обоснования фокус смещен на внутренние потребности предприятия, в случае подготовки бизнес-плана - документ учитывает массу внешних раздражителей, возможностей и угроз. Сотрудники компании «Сити-Консалт» имеют обширный опыт подготовки бизнес-планов и технико-экономических обоснований для предприятий самых различных направлений, что позволяет учитывать в работе все нюансы, влияющие на особенности развития каждой конкретной организации.
